the ajax youth development scheme with co adriaance 12

Coaches

 子供たちに分かりやすく説明する能力は明らかにある種の才能だ。アヤックスが意識的に幼い世代の指導に若い能力のあるコーチを就けている理由だ。年齢のギャップは決して大きくなるべきではない。U-10,12のコーチは、彼らの世界や言葉、悩み事を理解できなければならない。アヤックスユースの育成哲学を充たしつつ、7歳から10歳の子供たちの世界に与えるドリルを作れるのは彼だけだ。これらのコーチは精神的にも肉体的にもコンディションがピークの必要がある。そして完璧なお手本を示さなければならない。例えばアヤックス哲学は、詳細に全てを説明するより実演する事によって、ウィール・クーバードリルをさらに上手く遣り遂げる事ができると謳われている。百聞は一見にしかずだ。
 このレベルのエキスパートを集めることは、アヤックスユースの育成ディレクターの私にとって、重要なタスクだ。基本原則として全てのアヤックスユースのコーチはチーム内の自分の地位に満足しなければならない。例えば、「今はU-12のコーチだが、14歳から16歳のコーチになりたい。なぜならそのほうが周りの受けがいい」といったようなことは考えてはならない。アヤックスにおいてトップにのし上がろうとする人間に場所はない。全てのコーチは、自分の地位に満足し、自分のタスクが大変重要であると認識することを望まれる。アヤックス上層部の考えとしては、8歳から10歳のコーチは16歳から18歳のコーチ同様に重要だ。U-18のコーチは、試合を分析できる能力があり、説得力のある話し方ができる必要がある。なぜ選手達が同じミスを繰り返し犯してしまうのかを、正確な言葉で説明できなければならない。またミスを正すのに役に立つ練習を考えられる能力も必要だ。この要求はU-10のコーチのスキルとは異なる。こういった訳で、アヤックス哲学において、U-10のコーチが数年後にU-18のコーチになるといった野心を抱くこともないし、ベテランコーチが8歳から10歳のコーチングを簡単だとは考えたりしない。それぞれが自身のやり方で野心を持ち続けなければならないが、ユースのコーチ陣が一緒になってチームを形成している。全ての異なるアヤックスのチームユニット、上層部、メディカルスタッフ、コーチングスタッフ、チームキャプテン、スカウティングチーム、にも同じことが言える。
 全てのコーチはアヤックスシステム内の行動の自由が制限される。まず第一に全体像を常に考えなければならない。試合が出発点であり、アヤックスシステムでプレーする事が基本だ。そしてそれはクラブ全体に糸を通すようだ。これは他のクラブの比較したときの主要な差異のうちの一つだ。他のサッカークラブは各部門で考える傾向がある。各部門は一緒に完成形を形成することを望まれる。例えばファーストチーム。彼らは開始する前に、建造者が完成形を全く分かっていない。
 アヤックスユースのコーチと選手は最初から正確に完成形を理解している。求められるシステムプレイを完全に理解している。コーチと選手たちは何時もシステムプレイに関して考えている。コーチたちは常に、システムプレーとポジショニングを関連付ける練習を作らなければならない。
 コーチたちに対するほかの要求もまた固まってきた。全てのトレーニングセッションには目的がなければならないし、選手達にとってハードワークであるが楽しくもなければならない。これは次に即興で応える能力が求められる。トレーニングセッション中に生じた様々な状況に直ちに対応できなければならない。アヤックス哲学は次のとおりだ。厚いコーチングドリルを暗記して学ぶより、正しい瞬間に行動する能力、正確に分析する能力、やるべきことを見せる能力の方がずっと重要だ。これが問題の核心だ!全ての選手、最も幼い選手からトップの11人までが、コーチが一番よく知ってるということを理解し受けれる事が重要だ。もしコーチが、間違ったタイミングや無意味な話で練習を中断してしまうと、選手の創造性をすぐに失わせてしまう。少なすぎる指示にも同じことが言える。正しいタイミングと建設的な意見だけが選手を改善する事ができる。これがアヤックスコーチ間の大半のディスカッションの主題だ。誰もがこれらのユースコーチングの特徴を欠いていたら、アヤックスでは上手くいかない。アヤックスの若手選手は常に、肉体的にも精神的にも、明敏でなければならない。これはアヤックスのコーチもそうである場合のみ可能だ。
 毎週、私はそれぞれのユースコーチと決まった時間に話し合いを行う。私は少なくとも2週間に1度それぞれのチームを観察する。ミーティングは大抵、選手個人に関するディスカッションだ。例えば、もしコーチがある選手はもはや特定のポジションでプレーできないと感じているならば彼の相談に乗る。仮に、彼は左のポジションだが、将来アヤックスシステム内で別のポジションができればチームが強くなるかもしれない。これが重要なことだ。そのようなケースでは、アヤックスにおけるチームの関心は常に個人の関心に従属しなければならない。
 1年に2度、全ての選手は40項目からなる評価を受ける。これらの評価は3段階に分けられる。
A-stay
B-doubtful (B/A doubtful/stay)
C-go (B/C doubtful/go)
私が、選手(8歳から10歳、10歳から12歳、12歳から14歳のグループについて、両親が出席する)と話し合い、この決定を行う。

The Question: why has 4-4-2 been superseded by 4-2-3-1? by jonathan wilson

 4-2-3-1の到来は4-4-2からの自然な進展であり、過去5年間でほとんどすべての戦術的革新はフォーメーションの発展であった。

 サンダーランドの監督ロイ・キーンの最後の記者会見で判明したのは、ボルトンに4-1で敗れた後、彼が4-4-2のフォーメーションに問題の一部があったことを認めた事だった。ケンワイン・ジョーンズジブリル・シセは、彼らのパワーとテンポによって、ディフェンスを怖がらせるFWのペアかもしれないが、たとえそうであろうがなかろうが、ボルトンの試合で起こったように、中盤の4人は、相手が5人の中盤を用いたため、数的不利になり、ボールを危険な領域に動かすことができなかった。

 中盤に5人を配置することは、長い間ネガティブな戦術とみなされていたが、それは5人の構成に完全に依存している。英国の一般的な評論家はいまだに、「two up」でプレイしないチームに関して話すときは否定的だ。しかし、チームシートを一見すると、それはナンセンスであることが明らかなはずだ。例えば、ユーロ2000ファイナルのフランスは、ユーリ・ジョルカエフジネディーヌ・ジダンそしてクリストフ・デュガリー、トップにティエリ・アンリ、或いは同じトーナメントのポルトガルは、ルイス・フィーゴルイ・コスタセルジオ・コンセイソン、トップにヌーノ・ゴメス 。ユーロ2008ファイナルのスペインは、フェルナンド・トーレスの後ろに、イニエスタ、セクス・ファブレガス、シャビ、ダビド・シルバを配置した。

 戦術上の問題と同じように、英国のサッカーが遅れているということだ。スペインでは、例えば、4-2-3-1は2000年までに一般的となり、数年の間にほとんどデフォルトになった。おそらくそれは驚くべきことではないだろう。なぜならスペインでは、フォーメーションが最初に4-4-2とは異なるものとして発展したからだ。

 プレイメーカーをセカンドストライカーとして使い始めた時点で(1986年のワールドカップで登場したトレンド)、4-2-3-1の登場は避けられなかった。当初は守備的MFがセカンドストライカーを捕まえるために配置された。(そのため90年代後半はマケレレロールを担える選手がブームとなった。)その時点でセカンドストライカーは、スペースを見つけるために幅広く動き始めた。仮に守備の選手が彼について行くと、中央にスペースが生まれる。だから更なる選手がカバーのためにより深いポジションに下がる。より多くの攻撃的MFに対して波及効果を伴った。

 或いは他の方向に由来する進化が起こった。4-4-2でプレイしている方では、ウィングを高く押し上げセンターフォワードの一人が深く落ちて、効果的に4-2-3-1をプレイしている。例えば、マンチェスター・ユナイテッドバルセロナを破った1991年のカップウィナーズカップ。彼らは、ブライアン・ロブソン、ポール・インスの守備的MF、リー・シャープ、マイク・フェランのワイド、ブライアン・マクレアーがマーク・ヒューズから落ちた位置だった。誰もがそれを4-4-2と言及したが、実際には4-2-3-1だった。

Self-conscious symmetry in Spain

 少なくともスペインのコーチング誌「Training Football」によれば、新フォーメーションを自ら意識して配置したのは、レアル・ソシエダのフアン・マヌエル・リージョ監督で、1991-92年にセグンダディビシオンクルトゥラル・レオネサを任されていた。「私の意図は、プレッシャーをかける事とボールを高い位置で奪おうとする事」と彼は説明した。「4人のフォワードでプレイするのが最も均整の取れた方法と私は気付いた。優れた利点の1つはフォワードを高くすることは、ミッドフィールダーディフェンダーも高い位置でプレーできること、つまり誰もが恩恵を受ける。しかし、あなたは適切な選手達を有していなければならない。彼らは非常に、非常に機動的でなければならないし、ボールを保持したときにプレーできなければならない。あなたは、彼らがプレッシャーをかける為にプレーしているのではなく、プレーする為にプレッシャーをかけていることを覚えておかなければならない」。

 レオネサでのリージョは、Sami、Teofilo Abajoを2ピボットとして(スペインでは「ダブルピボット」としてよく知られるシステム)、Carlos Nunez、Ortiz、Morenoが彼らの前、そしてLatapiaがワントップだった。システムの成功を見て、リージョはサラマンカで同様のシステムを用いた。Training Footballの論説によると、選手達の反応は「信じられないというような表情だった。なぜなら彼らは奇妙な方法だと考えていたためだ。;彼らが適応しなさいと言われたそのポジションとちょうど恐竜と向き合った人のような違和感や驚きと同じ感覚をともなうチームのそれぞれのラインの配置への反応だった。

 フォーメーションは急速に広まった。ハビエル・イルレタデポルティーボ・ラ・コルーニャで2000年にリーグタイトルを勝ち取る以前の2シーズンそれを用いた。そしてジョン・トシャックが1999年レアル・マドリードに戻ったとき、彼はジェレミとフェルナンド・レドンドを守備的MFとして、彼らの前にスティーブ・マクマナマン、ラウール、エルヴィル・バリッチ、アネルカフェルナンド・モリエンテスをワントップに置いた。

 イングランドへの4-2-3-1の伝来は、(少なくとも4-4-2とは異なるものと認識という観点)1999-2000のチャンピオンズリーグでホームでレアル・マドリードに明らかに敗れた時のマンチェスター・ユナイテッドに備わっており、アレックス・ファーガソンに、前年にトレブルを勝ち取るために採用したよりオーソドックな4-4-2はヨーロッパの戦いにおいて流行の終わりを確信させた。(彼は、いくつかの確信を持って、決して4-4-2でプレーせず、スプリットフォワードを常に用いることを維持したが)

Pro-active or reactive?

 2人の守備的MFを使用する大きな利点は、よりクリエイティブなプレイヤーが自分自身を表現できるプラットフォームを提供し、ドリブラーを効果的にゲームに戻せるようにすることだが、アリゴ・サッキのような純粋主義者にとっては逆行的なステップだ。1989年と1990年のヨーロッパカップを勝ち取った彼のACミランの方は、非常に流動的でコンパクトな4-4-2だった。「今日のフットボールは個人の特徴を管理することだ」と彼は言った。「そしてそれがスペシャリストの蔓延を目の当たりにしている理由だ。個人が集団に勝っている。しかしそれは弱点の表れだ。先回りでなく、後手だ」。

 ヴァレリー・ロバノフスキーやサッキのような監督は、もし選手達が複数のポジションをこなす能力があるのならば、個人の効力の積算よりも非常に大きな効果を持った、インタラクティブな「エネルギー・システム」を造ることができる、という普遍性の信奉者だ。2004年、レアル・マドリーのスポーツディレクターとしての短い間に、サッキはサッカーが自分の理想からどれほど遠ざかっているかを実感した。

 「計画が全く無かった。クオリティの利用だ。」彼は言った。「例えば、我々はジダン、ラウール、フィーゴが元の位置に戻らない事を知っている。だから4バックの前に選手を置かなければならなかった。しかしそれは保守的なサッカーだ。選手のクオリティが飛躍的に増殖しない。実質的な戦術のポイントは選手の能力にこの乗数効果を生むことだ。私のフットボールでは、レジスタ(プレイメーカー)は誰でもボールを保持する。しかし、もし(クロード・)マケレレがいるなら、彼はそれができない。彼にはそのアイディアがない。もちろんボールの奪取は非常に優れているが。スペシャリストが全てだ」。

 彼は核心をついている。現代の移籍の規則の下、そのような移動の自由を享受している今日の有名な選手たちは、サッキが要求するようなシステムに自らを昇華させることは決してないかもしれない。ミランのときでさえ、全ての成功のために、サッキはマルコ・ファン・バステンやルート・フーリットと結局はケンカするはめになった。

Offside considerations

 とにかく、今日同じ方法でサッキのスタイルが機能するかどうかという疑問がある。彼の理想は、センターバックセンターフォワードの間が、どの瞬間でも最大25mだが、そのプレッシングレベルは高いオフサイドラインが要求される。近年のオフサイドルールの自由化はそれを不可能にしているかもしれない。確かに、オフサイドトラップを扱うチームは、もはやほとんどいない。

 興味深いことにリージョは、彼のハイ-プレッシングゲームは古いオフサイドルールを生かして考えらていることを認めている。彼の考えは、サッキのものと異なるかもしれないが、彼はロバノフスキーの伝統と、オランダのトータルフットボールの一部と重なっている。違いはおそらく、4-2-3-1は高いディフェンスラインを可能にしている一方で、サッキの4-4-2スタイルはハイラインを必要とする。オフサイドルールの解釈の変更は、ディフェンスが近頃より深くプレーする傾向があることを意味し、それゆえ試合が10年前よりさらに間延びした。その事が、合理的にミッドフィールドを守備型と攻撃型に分けた。そして3よりむしろ4編成でプレーした。これは新しくはない。W-M、3-2-2-3システムもまた4編成のシステムである。

Recent developments

 我々がそれを何と呼ぼうと、多くの4-4-2が効果的な4-2-3-1だったかどうかという疑問を提起する。我々は本当にリージョをパイオニアとして認めるべきであろうか?彼の飛躍的な発明は自意識的に行われたことであるのに、既に起こっていた事に命名する?しかしながら区別と命名は、ウィトゲンシュタインが論じるように、非常に重要なステップだ。いったん十分に理解されるとシンプルな言葉(4-2-3-1)によって記述される。それから研究が進展し始める。この10年間初頭にスペインで起こった事は、(基本的なテンプレートの4-4-2から4-2-3-1への移動)、パラダイムシフトに他ならない。

 過去5年間のほぼすべての戦術的イノベーションは、4-2-3-1からの発展と見ることができる。それはローマやマンチェスター・ユナイテッドの0トップの試みだけでなく、今シーズンのバルセロナの流動的4-3-3にも当てはまる。

 3-5-2の大きなメリットの1つは、3人のセントラルミッドフィールダーの使用によってもたらされる柔軟性だ。スラベン・ビリッチは、1998年Wカップロベルト・プロシネチキズボニミール・ボバン、アリョーシャ・アサノビッチのクロアチアトリオの才能について未だに疑い深い態度で話す。準々決勝のドイツ戦、プロシネチキは遥かに守備的なズヴォニミル・ソルドに置き換わっていた。さらに2年後、イタリアの解釈は更に守備的な段階だった。3-2-4-1。デメトリオ・アルベルティーニとルイジ・ディ・ビアジョの守備的MF、ステファノ・フィオーレをプレイメイカー。

Midfield flexibility

 4-2-3-1における2人の守備的MFと中央の攻撃的MFのトライアングルは、主要な戦術修正なしにサイドのトーンを変えることができる点で似ている。1人の守備的MFを前に出し、4-1-4-1が作られた。2008年のユーロの準決勝、負傷のダビド・ビジャに変わってファブレガスを送り込んだ後にスペインが変更したのがそのフォーメーションだった。

 より精巧に、もしユナイテッドがマイケル・キャリックの近くにアンダーソンかポール・スコールズを置いてプレイするならば、ダレン・フレッチャーオーウェン・ハーグリーブスがその役割を果たしている場合よりも、彼らの力強さはよりポジティブだ。去年のチャンピオンズリーグのアウェーローマ戦、中央の攻撃的MFが引き下がった、4-3-3を形成した。キャリックスコールズ、アンダーソンがMF、パク・チソンクリスティアーノ・ロナウドルーニーのFW。

 本質的に、バルセロナはそのような形をより攻撃的に扱う傾向がある。2人のウィングは中央のストライカーからわずかに下がり、通常、シャビ・エルナンデスは2人の守備的ミッドフィールダーより前に。そして、率直に言って現時点において、美学と結果の両方の面でこれよりよいヨーロッパのフットボールは他にない。

 全ての戦術的なシステムは相対的なものであり、リージョも強調しているように、全ては利用可能な選手と環境に依存している。イングランドの4-4-2の圧倒的優位の考え方は、価値ある機能を保持していることを意味するのかもしれないが、ビッグフォーのいずれかで最も近いのが、アーセナルの流動的4-4-1-1だ。最もハイレベルなところでは、既にパラダイムシフトがおこている。4-2-3-1はキングだ。

Van Gaal at Bayern: When Louis averted a crisis ? then talked himself into a bitter exit by Uli Hesse 2

Shifting suspicions

 ファン・ハールの既存選手との明らかな問題は、突然の明るい兆しにもなった。事実、彼はファンお気に入りのルシオルカ・トーニを追い払ったが、彼らのこめかみ辺りが白髪になり始めていたこともまた事実ではないか?ファン・ハールは代わりに自クラブの若手選手達を選んだ。彼は、23歳以下のチームから才能ある21歳のディフェンダーホルガー・バトシュトゥバーを呼び寄せた。彼はまたトマス・ミュラーという名のFWに惚れ込んでいた。彼は「たとえリベリーロッベンが使えたとしても、ミュラーは常に私のチームでプレーするだろう」と言った。
 バスティアン・シュヴァインシュタイガーは何年もの間、右サイドでプレーしていたが、ウィンガーのスピードを持っていなかったので、決してうまく真の意味でブレイクスルーすることはなかった。ファン・ハールは彼をポジションを後ろに下げて4バックの前に置いた。わずか数ヵ月後には、誰もがなぜそれ以前に、シュヴァインシュタイガーが世界クラスのディフェンシブミッドフィールダーだった事に気が付くことができなかったのかと思った。
 ファン・ハールシュヴァインシュタイガーを改革した直後、リザーブから17歳のミッドフィールダーを呼び、左サイドバックでプレーさせた。若いデイヴィッド・アラバが記者に、このポジションで使用されることに驚いていると語ったとき、ファン・ハールは「彼が違う考えを持っていたとしても左サイドバックだ」と語った。それから4年後、アラバはヨーロッパで最高の左サイドバックの一人だ。
 これらすべての変化と輝く若い選手たちと共に、バイエルンは魅惑的なチームになった。クラブは以前、単に成功しただけでなく、官僚的でビジネスライクな方法で勝つ傾向があったため、ドイツで広く嫌われていた。今、彼らは息を呑むような攻撃的なサッカーをした。
 ミューラーはまさに新発見だったし、ディフェンシブハーフシュヴァインシュタイガーが開花した一方、ロッベンは健康で、シーズンを過ごした。彼は自由自在に、ホームで、ヨーロッパでディフェンスを抜き去った。バイエルンブンデスリーガを打ち破り、ドイツカップを持ち上げ、チャンピオンズリーグ決勝まで進んだ。
 彼らは本命としてジョゼ・モウリーニョインテルとの試合に出場したが、イタリア人たち(DFにはルシオ)は2発で彼らに打ち破った。それでも素晴らしいシーズンだった。ファンはコーチを愛し、チームとの関係は良好だった。彼らは、ファンと選手の両方が、あるキーワードを聞くまでひざまずき、それからすぐに誰もが飛び跳ねて、ばか騒ぎをする、「On your knees!」というチャントで始まるセレブレーションルーチンを作った。

Louis the Feierbiest
 ファン・ハールが最初のオランダ人コーチとしてブンデスリーガを勝ち取ったとき、残り試合があり、いくつかの重要な試合がまだやってくるにもかかわらず、選手たちからお祝いをできるかどうか尋ねられた。その規律励行者(ストレートに選手達に彼の食事が終わるまでは誰も席を立ってはならない)は、「重役会に全てのタイトルを祝うと言った。私はFeierbiestだ!」と応えた。
 ファン・ハールは存在しない事を知らずに、"party animal"のドイツ語の表現を探していた。そこで彼はシンプルに、日常語から思いついた表現を単純に翻訳した。一方、誰も、クラブの重役会を"彼"の重役会と言及した事実に、注意を払わなかった。
 この祝賀の週の間、ファン・ハールはインタビュアーに、物事を俯瞰的に見ると彼自身の人気とロッベンのシーズン通して傑出したパフォーマンスの効果に、時々驚いていると話した。「私はオランダ人とドイツ人の関係の改善を強く信じていた。それは信じられないほどだ。素晴らしい」。彼はまた「私はそのようなポジティブなイメージを全く持っていなかった」といった。
One-man show
 「On your knees!」ファン・ハールミュンヘンの市庁舎のバルコニーでマイクをつかんだときファンは叫んだ。もちろんそれは問題外だ。選手達はそのような愚行をそのままにするかもしれないが、キング・ルイスの前では誰でもファンでさえ跪いてしまう。だから彼はすぐに大衆を黙らせて、話し始めた。
 彼は群衆の中にたくさんの女性がいるのを見ると、「こんなに大勢のママたちも」と彼は愛らしいアクセントで結んだ。それから彼ら全員にチャンピオンコーチから脂っこいキッスを送った。
 一般的でない祝賀スピーチが最初の兆候だった。(あなたを、複雑な精神の何処かに潜むエディプスコンプレックスではないか?との疑問に誘う)
 それから彼は話し始めた。「最高のディフェンスを有してるのは誰だ?」彼は答えを出す前にしばらく間をとった。「FCバイエルンFCバイエルン! 」それから彼は言った:「最高のオフェンスを有しているのは誰だ?」「FCバイエルン!」「そしてそれこそ我々がチャンピオンである理由だ!」熱が入ると、彼はますます催眠状態になった。「ミュンヘンのみならず」と彼は加えた。「ミュンヘンのみならず、ゲルゼンキルヘンも。ブレーメンも。ハンブルクも」。
 オランダ人がグランドフィナーレに達したとき、全ての台詞が群衆によって狂ったように喝采された。「我々はドイツ最強だ。そしておそらく... 」彼は間をとり、下の人々を見つめて指を上げた。「ヨーロッパ最強!Yeah! 」彼は腕を広げ、誰もが狂ったように飛び跳ね始めた。

Boardroom bother
 彼はその瞬間、人気の頂点のいたが、彼の背後のバルコニーの群集の、選手達に間の数人は、このオランダ人が単に変人か明らかに狂っていようが、大変な苦境に陥るのに違いないと思っていた。ウリ・ヘーネスカール・ハインツ・ルンメニゲ会長は、強権力で有名だった。彼らは、バイエルン・ミュンヘンを個人的な所有物と考えているように見える、公の場でアシスタントがちゃんと従うか確認したほど厳しく支配する、コーチに、慣れていなかった。
 特にへーネスはファン・ハールの自己中心性に不満を持っていた。そして彼はバイエルンで逆らってはいけない男だった。ペップ・グラウディオラはファン・ハールミュンヘン滞在から教訓を得たのかもしれない。なぜなら、前任者の投獄までに、初日からへーネスやルンメニゲと常に協議しようと苦心していたからだ。
 オフ・シーズンの間、ヴァン・ガールはディフェンスの強化を拒否したため、クラブ関係者の心配が深まった。彼が一年前にした契約のすべてが成功したわけではない。ディフェンダーエドソン・ブラーフハイトダニエル・プラニッチが期待に応えた訳ではなかったので、報道は、ファビオ・コエントラングレゴリー・ファン・デル・ヴィールのような選手を獲得するべきだと推測した。
 しかし、ファン・ハールは興味がなかった。彼は、リザーブの別の子供、ディエゴ・コンテント(ちょうど20歳)を信じていると言った。とにかく、ディフェンダーを気にしたのは誰か?評判のいいディー・ツァイト新聞によれば、「ファン・ハールはただ一つの方向へチームを構築することで知られている。:前方。それは全て支配について、つまりは自身のゴールから離れてボールをコントロールすること。だからファン・ハールはディフェンスを無視する」。
Downfall
 新しいシーズンは前のシーズンよりもさらに悪化してスタートした。10月上旬、バイエルンは12位だった。ルンメニゲは青ざめていた。「我々がトップと13ポイント差であるわけではない」と彼は言った。
 ファン・ハールは動じなかった。なぜなら、おそらくスタートで躓いたのは、一連の怪我とワールドカップ後の選手の疲労、という事実に主な原因があると分かっていたからだ。ルンメニゲの非難の数日後、彼は自伝を公開した。ゲストとして招待されていたへーネスとルンメニゲの方向にコピーを振りながら、彼らにレクチャーした。「あなたがたもこれを読む事が重要だ」。
 それは我慢の限界だったかもしれない。なぜならミュンヘンにおけるファン・ハールの終わりの始まりは数週間後のへーネスの生放送での怒りの爆発だったからだ。彼は後にかなり前から計画していたことを明かし、配信の正しい瞬間を待っていた。
 へーネスは、穏やかでしかし冷淡な声で、ファン・ハールは「アドバイスに抵抗している」と叫んだ。「現代のサッカークラブはワンマンショーではいけない」と加えた。ヘーネスは、ファン・ハールは多くの選手を疎外させた、とも語った。彼は次のような言葉で締めた。「他の人の意見を受け入れないので、彼と話すことは難しい」。
 翌月、ルーマニアへの旅行で起こった「クルージュの平和」と呼ばれる休戦があった。しかし、これまでバイエルンがこのように現役コーチを公に攻撃したことは決してなかった。不吉な前兆だった。4月初め、ニュルンベルクで1-1で引き分け、バイエルンが4位に下がったことを意味し、クラブはルイス・キングを解雇した。
 いやむしろ,へーネスが彼を解雇した。そのようにしてファン・ハールは失脚した。1年後、彼はドイツの雑誌に、「へーネスはクラブでただ一人、私を常に首にしたがった」と話し、会長はあまりにも多くの力を持っていたと付け加えた。
 ファン・ハールは、「会長が選手起用からコーチまですべてに影響を与えている」ため、TVでのへーネスの攻撃後に期待していたサポートを選手たちから得られなかったと語った。
 言い換えれば、彼はバイエルンがワンマンショーであるというへーネスに同意していた。彼らは、誰のワンマンショーであるかの、まさに異なる考えを持っていた。
Closing arguments
 今日まで、バイエルンにおけるオランダ人の遺産についての議論がある。今年の初め、キャプテンのフィリップ・ラーム(Philipp Lahm)は次のように述べた。「ファン・ハールは決定的な転換点だ。彼は具体的なアイデアを導入した。 - 1人のストライカー、2人のウィンガー、2人の守備的なミッドフィルダー - そしてこの哲学でクラブを形作った」。
 バイエルンでの現代的なポゼッションサッカーの歴史は、実際にはまさにファン・ハールから始まった。ハインケスグアルディオラではない。しかしながら、オランダ人が、バイエルンとグラルディオラの契約は「ファン・ハールの極印がついている」、と2013年に指摘したとき、へーネスは再び怒りを爆発させた。
 「ルイ・ファン・ハールだけがこのようなことを言うことができる」とオランダの新聞デ・テレグラフに語った。「彼の問題は、ルイは彼が神であると思っていないが、父なる神であると考えているところだ。世界が誕生する前に、ルイは既にそこにいた。しかし、世界は彼が見ているようには機能しない」。
 自称傲慢な独裁者は、この土地で最大のクラブの指揮をとり、元の栄光に戻すことはできなかった。彼はマンチェスター・ユナイテッドで自分のやり方を全く変えてない。しかし、それは本当に終わったのだろうか、あるいはキング・ルイはアルガルヴェで引退生活を送る前に、もう一度劇的な好転があるだろうか?

Van Gaal at Bayern: When Louis averted a crisis ? then talked himself into a bitter exit by Uli Hesse 1

 彼がバイエルン・ミュンヘンを引き継いだとき、ババリア人は混乱状態だった。彼は最初の記者会見で自身を「自信家で、支配的で、傲慢」と表現した。そのオランダ人はクラブを変身させ、リーグとカップのダブルに導いた。しかし、どうやって? Uli Hesseは以下のように説明する。

 インターネットで「Van Gaal alias Feierbiest」で検索すると、YouTubeで2分12秒のびっくりする動画の検索結果が得られる。ミュンヘンの市庁舎のバルコニーに立って、2010年のブンデスリーガのタイトルをバイエルンのチームと共に祝うオランダのコーチは、伝統的なバイエルンの衣装を着てる。チャンピオンズリーグ決勝の2週間前だ。

 ファン・ハールは熟練したラスベガスのエンターテイナーのようにマイクをつかみ、群衆を手のひらで踊らせるには、わずかな視線と小さなジェスチャーしか必要としない。彼は、後に大半が、タイトルの祝典というよりむしろニュルンベルクの集会の光景を思い出すであろう、大衆を鞭打つ。

www.youtube.com この短いフィルムは、マンチェスター・ユナイテッドの監督について、この記事以上のことを理解できる。しかしながら、あなたが見ていること、例えばなぜファンが「On your knees」とチャントを唄い、ファン・ハールが過熱しながらチャントを唄うのか(いうまでもなく‘Feierbiest’の意味すること)、を理解するにはこの記事が必要だ。

Not George Clooney

 バイエルンが2009年の夏にファン・ハールを任命したとき、彼らは経験と規律という2つのことを求めていた。主にクラブが判断の誤りを犯したために、どちらも不足していた。2008年、バイエルンの長い歴史の象徴的なコーチの1人、オットマー・ヒッツフェルトはクラブの監督業から引退した。

 ミュンヘンの巨人たちは賭けに出た。アイデアは湧いていたが、キャリアでこのサイズのクラブを指導したことのない有望な若いコーチに置き換えた。どこかで聞いたことがある話だって?さて、バイエルンの選択は、マンチェスター・ユナイテッドデビッド・モイーズアレックス・ファーガソン監督から引き継ぐ決断よりもはるかに大胆だった。それはバイエルンが代表以外でコーチングの経験がなかった人物を選んだからだ。-ユルゲン・クリンスマン

 クリンスマンへの賭けはモイーズの実験同様、殆ど失敗だった。バイエルンがタイトルレースと結局はチャンピオンズリーグ圏内に何とか留まったのは、4月にクリンスマンを解任し、後任のユップ・ハインケスが最終局面を4勝1分けに導いたからだった。
 一方の極端から彼が去った瞬間、他方へ揺り動いた事実から、あなたはどれほどクリンスマン政権が大惨事だったかが分かる。メディアとはフレンドリーで愛嬌のある新米コーチから、荒々しい奴隷監督という評判だけでなく、最も印象的な実績をもつコーチの1人へダイレクトに向かった。

 バイエルンは純粋に関わりを持ち始めたわけではなかった。彼らはそのオランダ人が、コントラクトブリッジを楽しむノールトウェイクの親しい友人たちでさえ、'The King'と呼ぶようなエゴを持っている事を知っていた。十中八九、ファン・ハールが娘達に、かつて1950年代のアメリカの子供たちが、彼らの父を'Sir'と呼んでいたやり方とよく似ているフォーマルな方式で挨拶させていた事を、クラブは聞いていた。
 しかし、バイエルンの上層部たちはおそらく、これらの報告の一部がすべてを吹き飛ばすと疑っていた。少々古風であれば、オランダの習慣で両親に礼儀正しく話すことは、まったく普通のことではないか?いずれにしても、カール・ハインツ・ルンメニゲ会長は、「誰もが愛する人にサインしたければ、ジョージ・クルーニーに行っただろう」と語った。
 ファン・ハールが契約書に署名した日、そのオランダ人がバイエルンに滞在している間、全ての古代ギリシャの悲劇、(勝利と苦難から傲慢と屈辱に至るまで)、の題材がそろっているとはルンメニゲもほかの誰も想像することができなかった。

Getting acquainted

 ファン・ハールが2009年7月1日に最初のトレーニングを行ったとき、熟練したオランダ人とクレイジーな現代的なアイデアを持ったクリンスマン(ドイツ人は選手たちにヨガのクラスに参加するよう促していた)の違いを強調しようとして、何とか努力した南ドイツ新聞が書いたように、「古典的なアクセサリー」であるホイッスルとストップウォッチを持っていたことはほとんど言及されなかった。

 ジャーナリスト達は、クラブカルチャーは「暖かいコートのように」彼にフィットするだろう。と彼の言葉を引用した。また彼らは、「バイエルンは私のようだ。自信家で、支配的で、傲慢で、正直で、勤勉で革新的だが、誠実で家族的」と付け加えた事を真に受けた。
 要するに、ファン・ハールの新しい仕事の最初の朝はメディアの成功だった。1つ心配の兆候は、無視されたか、真剣に取られなかった。彼は誇らしげにクラブのモットー「Mia san mia」を引用した。「我々は我々だ」しかしそれから彼は、「私は私だ」と付け加えた。
 ハネムーンは、わずか4カ月後に、記録的な時間でほぼ終わった。最強の王たちや最も有名なサッカーコーチでさえもしばしば倒される、何かが妨げになった。「結果」。もっと正確にいえばそれらが欠けていた。バルセロナフットボール学校の設計士の一人、ファン・ハールは、クリンスマンの大胆なアプローチから、ショートパスを中心としたポゼッションゲームを教えようとした。そして、見事に失敗するように見えた。

Early issues
 11月下旬には、バイエルンブンデスリーガで前代未聞の7位だった。リーグでは非常に悪かったので、ファン・ハールはパニックに陥っているような変更を行った。評判の若手ゴールキーパーミヒャエル・レンジングを下げ、シーズンの4週間でベテランのハンス=イェルク・ブットと置き換えた。
 さらに悪いことに、チャンピオンズリーグの状況があった。ボルドーによる2つの敗北と、ユベントスとのホームでのスコアレスドローの後、ファン・ハールのチームは、グループステージで生き残るためにはほとんど奇跡が必要だった。報道によると、キング・ルイスはウィンターブレクの前に解雇されるという憶測が飛んだ、そのような噂には「もし私が去ったならば、バイエルンは誰とサインをしただろう?カッペロ?ファーガソン?彼らはもっと成功していたかもしれない。しかし、利用できない」と言うしかできなかった。

www.youtube.com それは柄にもない弱気な発言だった。実際に、このような謙虚さの突然の現れは、バイエルンが40年間で最悪のシーズンスタートからもたらされる唯一の良いことだった。何の皮肉も無く自身を傲慢だと呼ぶうぬぼれたオランダコーチはドイツメディアの面からすれば十分に酷かったが、試合に負ける自信家のオランダコーチも格好の標的になっていた。
 クラブの会長ウリ・へーネスは「最初の記者会見の後すぐファン・ハールに、自分自身を「傲慢」と表現すると、いつかは自分の身に降りかかるだろうと言った」。そして実際にそうなった。デュッセルドルフのライニッシェポストによると、悲惨な状況の責任はコーチ一人にあり、少なくとも7つの重大な間違いが挙げられていた。例えば、「戦術狂」のファン・ハールは正確な計画がなく、漫然と彼の選手をごちゃ混ぜにしていたり、或いは、誤解されていると感じたり、本来のポジションで使われないと考えていたフランク・リベリーとの「おそらく致命的な主導権争い」を行ったり。
 他の人たちは、ファン・ハールは、非常に負傷しやすいと知られていたにもかかわらず、彼の同国人であるアシュリー・ロッベンとサインすることを切望していたと訴えた。言うまでもなく、ロッベンはシーズンの最初の週を欠場した。
 リベリーはコーチが怒っていた、あるいは怒ろうとしていた唯一のスター選手でもなかった。ブラジル人ディフェンダールシオは、オランダ人がコーチを引き継いでしてから3週間も経たないうちにクラブを離れ、インテルに入団した。彼は後で言った「ファン・ハールフットボールで誰よりも私を傷つけている」。
 ストライカーのルカ・トーニは数ヶ月後、ウィンターブレイク中に母国のイタリアに戻った。彼はすぐにファン・ハールが、本当のボスが誰かを示すために、いくつかの奇抜な方法を使っていたことを明らかにした: 「コーチはどんなプレーヤーでもベンチに置くことができることを明確にしたかった。彼にとってどちらでも良かった。「私は勇気(balls)を持っている」と言ったんだ。彼は、文字通り、ズボンを落とすことによってこれを実演した。私は全くその様な経験をしたことはなかった - 完全に狂っていた。幸いにも、私は前列にいなかったので、多くを見なかった」。
 別の言い方をすれば、ドイツにおける短期間で、ファン・ハールはドレッシングルーム、メディアサポート、そして多くのフットボールゲームを失ってしまった。彼はすぐにピッチで劇的な変化が生じる幸運を必要とした。ああ、全く新しいイメージ。

The interview

 12月8日、キング・ルイスはちょうど1時間でまな板の鯉状態だった。バイエルンユベントスでのチャンピオンズリーグのリーグ最終戦で、次に進むために勝たなければならなかったが、しかし先月のいずれよりもシャープで活気があったが、30分後には1-0となった。
 その後、バイエルンクロアチア人ストライカイヴィツァ・オリッチがボックス内で倒され、審判はペナルティスポットを指した。これは、クラブがシーズン中で与えられた最初のペナルティであり、選手達はバイエルンの最近の歴史において最も重要なPKを蹴るのに、誰がその度胸を持っているかを確認するため、お互いを見ていた。歩み出たその男は、驚いた事に数週間前ファン・ハールが正ゴールキーパーにした、ハンス=イェルク・ブットその人にほかならなかった。ブットは冷静にNo.1ジャンルイジ・ブッフォンの反応とは逆に流し込み1-1とした。後半4-1でユーべを下した。突然の全く新しいシーズンだった。

www.youtube.com それはまったく新しいファン・ハールだった。ユベントスの試合の数日後、彼はテレビで長年にわたり人気のあるスポーツ番組「Das aktuelle sportstudio」に出演した。ショーはその日に女性が主催し、バイエルン監督との長いインタビューでドイツでのイメージが完全に変わった。
 ハンブルグのモルゲンポストが後にこう書いた。「私たちは、彼を頑なで傲慢で、ほぼ自己愛的な独裁者としてしか知らなかった。しかし、土曜日の夜以来、写真は変わった。別のルイ・ファン・ハールがいる。オープンで、ユーモラスで魅力的な」。
 魅力的なオランダのアクセントで、ファン・ハールは、規律家としての彼のイメージは誇張されており、妻Truusは実際には彼が「ソフト」だと言っていると説明した。 彼は「亡母」に対する深い尊敬についてや、彼が30代後半のとき、未だに母を正式なマナーで呼んでいたことや、娘たちが現在も彼にその方法で話している事を述べた。彼はたくさん笑い、ホストと戯れ、オレンジ色の靴に履き替えることにさえ同意した。

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チームスピリット

 フランク・デ・ブールにとって、彼と彼のチームメイトを信じ始めた瞬間だった。

「今シーズンの始めに何かが起こった」と彼は以前にFFTに語った。 「若手と経験豊富な選手の間に、信じられないほどのケミストリーがあった。 すべてがチームの中で正しく感じられた。 スタメンに入ることができる約12人の選手の堅実なコアがあった。そして、このコアは3人または4人の、控えになる事を受け入れた選手によって補完された。 ミランを破った後、私たちはもう誰も恐れる必要がないことを実感した」。

 もう1つのアドヴァンテージは、複数のポジションを熟すプレイヤーの数だった。頑強さのおかげでファン・ハールに「ピットブル」と名付けられたダーヴィッツは、彼の流動的なシステムに完璧にフィットした。

「私は左ウィングとセカンドストライカーとしてスタートした - No.10だ」とダーヴィッツはかつてFFTに語った。「私のポジションを動かすのはファン・ハールの考えだった。マルク・オーフェルマルスが左のアウトサイドでプレーし始め、見事にはまった。彼は私にセントラルミドルフィールドでプレーする資質があると感じたんだ。左ウィングでは孤立しているように感じたが、中央ではよりゲームに関わる事が出来た」。

 無敗でグループステージを突破した後、ハイドゥク・スプリトバイエルンミュンヘンを準々決勝と準決勝でそれぞれ3-0と5-2で打ち破った。 これらの勝利でウィーンでミランと3度目の戦いとなった。パリ・サンジェルマンとの衝突を恐れていたファン・ハールにとって喜ばしかった。 「ミランアヤックスの様にプレーする」 「彼らは試合に勝つことを望んでいるが、PSGは前に出るのをためらい、主に敗北を避けることに興味がある」とコメントした。

 ファイナリスト達には同じ野心があったが、2つのチームの選手は、それぞれゲームの前夜にウィーン空港に到着した数分間、より違って見えた。 アヤックスの内気な若者たちは、ミランのスターたちが華やかなガールフレンドを連れてラウンジをブラブラ歩くのを傍観した。

 ファビオ・カペッロもオランダの敵を驚かせるために狡猾な計画を立てた。 マルセル・デサイーは、ダイアモンドフォーメーションのホールディング・ミッドフィールダーの役割で、ヤリ・リトマネンのマン・マーキングを担当した。 ストライカーのダニエレ・マッサーロは、フランク・デ・ブールミッドフィールダーへの前方のパスを遮り、右サイドバックミハエル・ライツィハーにボールを出させるタスクを手助けし、ポゼッション中はプレスを行った。

 最初の45分間、ファン・ハールたちがボールキープに苦労したので、その策略は完璧に機能した。

 ハーフタイムでのライカールトの最初の言葉。 「ボールをもっと速く走らせたいと思ってる。多くの選手がポゼッション中のプレーを良くする必要がある」と彼は語った。 ダニー・ブリント、クレランス・セートルフ、フランク・デ・ブールの間で熱い議論が続いた。 鍵となる戦術の微調整(ライカールトはキー・パスを出すためのスペースを得るために5ヤード後退したように見えた)をする前にファン・ハールは喜んでその様子を見守った。

 潮の流れがアヤックスに傾き始めた。

 休憩後の8分、カヌはセードルフの代わりに投入され、彼のペースはフランコ・バレージミランのディフェンス陣をペナルティエリアの際まで後退させた。 彼らの支配力が高まって、ファン・ハールは(おそらくリドウィナの予感が彼の頭に影響を与えた)、70分過ぎリトマネンをクライファートに交代した。

 彼のキャリアで最善の決断だったかもしれない。 15分後、流れるようなパスの動きだった。左ウィングのオーフェルマルスがボールをピックアップし、ペナルティーエリアの手前にいるライカールにフィードした。 ライカールトクライファートへパス。クライファートバレージをワンタッチで滑り込ませ、ツータッチ目でセバスティアーノ・ロッシを通過してゴールへ突き刺した。 アヤックスは1973年以来初めてヨーロッパのチャンピオンになった。

Feeding time

 それは驚異的な偉業であり、チームのほとんどのメンバーの名を世に知らしめた。 アムステルダムに戻ったクライファートは、空港で母に挨拶した時、急に泣き出した姿を撮影された。18歳の彼はオランダメディアの恋人だった。 しかしその後、ヨーロッパ最大のクラブが彼の主導権を巡りはじめたとき、ファン・ハールは既視感に消耗させられた。

 特に関心が高かったのがリトマネンだったが、彼はアヤックスに将来を約束した後、残りの新世代(サンプドリアに署名することを選んだセードルフを除いて)が彼の主導に続き、彼らは長年にわたりヨーロッパを支配する機会を得ていると認識した。

 彼らはそうしなければならなかったが、水面下で物事はゆっくりとほどけていった。その有名な夜の4ヵ月後、クライファートは致命的な車の追突事故を引き起こし、彼のイメージを幻滅させ、彼が罪と戦ったときにうつ病に苦しむ原因となっていた。フィニディ・ジョージもまた、弟がナイジェリアで銃撃された後の個人的な問題にも対処しなければならなかった。 アヤックスがその栄誉にヨーロッパスーパーカップを追加したことで、結果が亀裂を包み隠した。

 インターコンチネンタルカップのためにシーズン中盤に東京へ行うことは、(主に商業的要求を満たすためのもの)別の不安要素であった。そしてグレミオとの試合でのオーフェルマルスの深刻な怪我の為に非難された。

 まだアヤックスがトロフィーを獲得したり、別のリーグタイトルをとるのがストップした訳ではない。欧州ではレアル・マドリーのファンが、グループリーグのベルナベウでロス・ブランコスを2-0で下して拍手喝采した。ボルシア・ドルトムントパナシナイコスの両方に打ち勝った後、アヤックスチャンピオンズリーグ決勝に2年連続で出場した。フットボールの不朽の名声が視界に入っていたが、過去3年間の努力はあの夜の彼らに追いつくように見えた。

 アヤックスはローマで1-1で引き分けた後、ユベントスペナルティーエリアで負けたため、最悪の結果を出した。

 彼らのバブルは崩壊した。1995年に導入されたボスマン判決(契約終了時にプレイヤーが無償で移籍できる)は、最終的にはアヤックスの家を瓦礫にした。 ダービッツライツィハーはともにミランへのフリーで移籍を発表し、ジョージとカヌはそれぞれレアル・ペディスとインテルに売却された。

 クライファートは、アヤックスエールディビジで4位となりトロフィーが何もない厳しい1996/97シーズンの終わりにバルセロナへ移籍した。 栄光の日々は終わり、ファン・ハールバルサのマネージャーになるという彼の決断を発表したとき、栄光の時代のライトを消した。 Class of  95のチームは歴史書に委ねられた。

 消失した、しかし忘れられてはいない。

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時代の先に

 すべての練習の効果を測定するために、各プレイヤーは心拍モニターを装着しなければならず、体脂肪は繰り返し測定された。 これらはアヤックススポーツ科学への第一歩であり、そのアプローチは、持久力はトップレベルの競り合いに要求されるフィジカルの鍵だと考えられていた時代とは対照的だった。

 それはプレーヤーを育成するための機械的アプローチであり、ファン・ハールの戦術的要求のリストも取扱説明書のように読み取る事ができる。 ルイの世界では、すべての選手はピッチ上では数字で、ポゼッション時とそうでないときで特定のセットのタスクを実行する必要があった。 これを成功させるためには、選手達はチームの利益のために個々の欲望を放棄する必要があった。

 「サッカーはチームスポーツであり、チームのメンバーは互いに依存している」と彼は当時述べた。「特定の選手がピッチで適切に仕事を遂行しなければ、同僚は苦しんでしまうだろう。 これは、各プレイヤーが自分の基本能力を最大限発揮しなければならないことを意味し、これを実現するためには規律が必要だ」。

 これらのタスクは、それぞれのポジションによって異なる。 ゴールキーパーは手と同じように足でプレイすることに熟練しなければならなかったので、キーパーは攻撃を開始し、最も創造的なセンターバックにボールを運ぶことができた。 チーム全体がセットパターンで動いた。 1人のプレーヤーがボールを受けに下がった場合、別のプレーヤーが相手のゴールに向かって走らなければならない。 ミッドフィールダーは常にウイングの後ろにとどまるように言われていたが、ウィンガーは、後方から長いボールのためのスペースを開くためにフォワードランを繰り返し行うように指示された。 攻撃が片側で進まなかった場合、彼らはボールをできるだけ早く反対サイドに素早く切り替える必要がある。 このすべては、4-3-3または3-4-3フォーメーションの範囲内で行われなければならなかった。

 彼の要求を確実に実行するために、ファン・ハールは基本的な練習の執拗なリハーサルを主張した。

 「私たちは右足のボールの鍛錬に何度も重点を置いた」 とロナルド・デ・ブールは説明する。できるだけ早くボールを足から足に動かすことは根本的な課題になった。 また、30メートル以上のロングパスを繰り返し練習するので、プレイを速く切り替えることができた。

 「約3ヶ月後、私たちはそれらの演習を本当にうまくマスターできた。私は他のセッションも覚えている。3対6でプレーし、6人のチームは1、2回のタッチしか許されない。 ポジションゲームがそのような高いレベルなので、新しい選手が到着したとき、彼らは開いた口で見ていた」

  ファン・ハールのマニュアルを呑み込めなかった選手たちはすぐに移籍を促された。ファンのお気に入りのヤン・ボウタース(Jan Wouters)は、有望な若手ヴィム・ヨンク(Wim Jonk)(12ヵ月後オランダプレイオブザイヤーに輝いた)に場所を奪われた後、バイエルン・ミュンヘンに売却された。ブライアン・ロイ個人の輝きはサポーターを席から立ち上がらせたが、彼の明らかなサッカーインテリジェンスの欠如にコーチは感銘を受けなかった。

 「ロイはもう信じていない」とファン・ハールは1992年に彼をフォッジャに売却することを決めた後に語った。「私は個人トレーニングなど手を尽くした。彼はチームのために走らないだけでなく、チームを考えることもできなかった。彼を改善することは不可能だ」

 ファン・ハールは、彼のイメージ通りの完璧なチームを固く決めていた。オープニングから16試合で20ポイントを獲得した鈍いスタートを切った後、彼の革命はペースを上げ始めた。デビューシーズンの1991/92年の終わりに、アヤックスPSVアイントホーフェンに対してリーグで3ポイント不足していたが、アウェイゴールトリノに勝利した後、UEFAカップを掲げた。サイドは主にアカデミーの選手で構成されていたが、成功によって裕福なセリエAのクラブの選り好みにスター選手が犠牲になった。 デニス・ベルカンプとヴィム・ヨンクはどちらもインテルに、ヨン・ファント・シップとマルシアーノ・ヴィンクはジェノアに、ミハエル・クリークはパドヴァに迎え入れられた。

自国の成功

 ファン・ハールは一から始めなければならなかった。しかし、クラブの次世代の才能に信念を置くことを選んだことで、「災い転じて福をなす」が証明された。彼は去った選手よりも優れていると信じていた。才能あるグループの灰から、次の3シーズンにわたって素晴らしいものが形成された。

 アヤックスの若者は、ファン・ハールの才能工場で3年間の教育を受けてたが、今ではそれらの間にユニークな結束があった。 デ・ブールの兄弟はもちろん、パトリック・クラファートとスリナム生まれのエドガー・ダーヴィッツアムステルダムの隣の通りで育った子供時代の友達だった。ダーヴィッツは、クラブで息子と遊んでいる間に才能に気付いたリドウィナの個人的な勧めでスカウトされた。

 もう一つの熟練したスターレットクラレンス・セードルフダーヴィッツと同じ地域のスリナムで生まれました。一方、ミラノで5年ぶりの成功を収め帰還したレジェンド、フランク・ライカールトは、若い選手のために父親の姿と同様に、ドレッシングルームで尊敬される役割を求められた。

 彼らの多くはまだ学生のように見えたが、年齢以上にそつがなかった。コーチは何か創造的なアイデアを聞くことを熱望していた。 1回のトレーニングセッション中、ロナルド・デ・ブールは、セットプレーからの脅威を高めるために、「ピッキング」と呼ばれる動きをバスケットボールから取り入れることを提案した。

 コーナーキックが起きた瞬間、チームメイトの1人をマークしている相手に向かってスプリントし、故意にブロックした。 ペナルティエリアを横切るように突進したときに、デ・ブールのマーカーは彼を追跡する罠に落ちるので、大抵、FWをフリーにした。 ファン・ハールはそのプレーを愛し、素早くチームのレパートリーに加えた。 選手たちの意見を聞いて、彼は革新と創造性を促す環境を作り出した。

 移行段階だった最初のシーズンは、カップホルダーのアヤックスオセールUEFAカップ準々決勝でノックアウトされ、その後エールディビジで3位になった。しかし、彼らは少なくとも1992/93年の終わりに、ヘーレンフェーンを6-2でたたきのめし、KNVBカップを持ち上げた。翌年、彼らは3年目で初めてリーグ優勝を果たしたが、1994年、95年にファン・ハールの仕事の達成は、パズルのラストピースだった、ヌワンコ・カヌフィニディ・ジョージの巧妙な買収によって実現した。リーグでは、アヤックスは無敗で、27勝7分無失点の記録を残していた。 彼らは1試合当たり平均3.12で106ゴールを記録した。

 ヨーロッパにおいて、現状を打破する準備ができていることがすぐ明らかになった。 タイトルホルダーのミラノはチャンピオンズリーグのグループリーグにおいて2ヶ月で2度、アムステルダムで2-0、サンシーロで2-0で打破された。1試合目の後、ヤングスターたちはミランの更衣室の外に並んで、彼らのヒーローとシャツを交換したが、2試合目の後はマインドシフトがあった。

 ロナルド・デ・ブールは、「今考えると非常に恥ずかしい」と語る。 「ルート・フリットはドレッシングルームへのアクセスを許してくれた。ミランの選手達と会ったときは子供のようだったが、2回目の試合後にはシャツを求めなかった」。

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 クライフに触発された70年代のチームが歴史上最高のチームだったかもしれないが、90年代初頭には新たな黄金世代がアムステルダムを2度目のヨーロッパの首都にした。

 1995年のチャンピオンズリーグ決勝の前夜、息子の最も重要な日だったが、リドウィナ・クライフェルトはよく眠った。彼女の眠りの中で、息子が交代で出場し勝利のゴールを決めた。彼女の予感はとても鮮明で、翌日告げるように強く感じた、抱きしめて幸運を祈った。数時間後、ベンチでサブのその18歳がウィーンのエルンスト・ハッペル・シュタディオンで5万人のサポーターの前でミランに1-0で勝つ得点を決めたとき彼女の夢が実現した。

 リドウィナの夢と同じようにありえない勝利だった。その夜の平均年齢は23歳だった。エドガー・ダーヴィッツクラレンス・セードルフヤリ・リトマネンら、18人のうち13人がアカデミーで教育されていた。一方、ロッソネリは、1年前にバルセロナを4-0で下し、7年間で3回優勝した欧州チャンピオンであった。26歳未満の選手は1人だけで、マルセル・デサイーズボニミール・ボバン、ジャンルイジ・レンティーニら3人の大きな契約に象徴されるように、莫大な金で選手が集められたチームだった。

 しかし、最も大きな驚きは、アヤックスのClass of 95がヨーロッパを征服した方法だった。 彼らは統制された攻撃の動きを演じる際、美しい模様を織り成した。 すべてのパス、スプリント、シミーとショットは目的を持っており、猛スピードで行われた。 優雅さと運動能力のシームレスな融合は、レアル・マドリーのコーチ・ホルヘ・バルダノ(Jorge Valdano)の言葉に要約されている。「アヤックスは90年代のチームだけではなく、サッカーのユートピアに近づいている」と彼は認めた。 「彼らのコンセプトは緻密だが、フィジカル的な優位性もある」。

 アヤックスの黄金の男の子はフットボールの貴族を打ち倒してしまった。そして、だれも全くどのようにそれを行ったか知っている人間はいなかった。

 現実は、クラブが時代を先取りしていて、監督もそうだったということだ。 1991年9月、レオン・ベンハッカーからルイ・ファン・ハールに置き換えられたとき、彼はファンとオランダの新聞デテレグラフ(De Telegraaf)に抵抗を強いられた。彼を傲慢不遜と呼び、アヤックスのアイコン「ヨハン・クライフ」の帰還キャンペーンを開始した。 41歳の彼はアシスタントコーチとして3年間の訓練を除いて、コーチングの経験はほとんどなかったが、クラブに対する彼のビジョンははっきりしていた。

 ルイの哲学は、アヤックスの伝説リヌス・ミケスル監督が先駆けたTotal Footballスタイルのターボチャージバージョンに基づいていた。システムは、ピッチ上で選手はどんな役割も果たすことができるように求められたため、選手は常にその体制を維持していた。ボールを失った場合は、できるだけ早くボールを取り戻すために、対戦相手を集団で追跡するように指示された。

 それは技術的なクオリティ、戦術的インテリジェンス、最高の運動能力を要求するスタイルだった。 ファン・ハールのシステムでは、最も才能のある利己的でない選手だけが成功を収めることができ、完璧にフィットする選手達による生産ラインを組み立てるためのサッカー工場設立に着手した。

 彼の最初のステップは、ユースとファーストチームの選手発育に対する新しいアプローチだった。彼は革新的な3人のパフォーマンスパーティーを作った。これはライバルよりも新戦力がよりフィットし、より速く、より強固になるように設計されている。彼は、サッカーに応用できると信じていた知識を持つ、異なるスポーツのエキスパートを連れてきた。

 その方法がホッケーで成功を収めた生理学者のジョス・ゲイゼル(Jos Geysel)は、長距離走レーニングを省略し、短距離、多方向のスプリントセッションとテストを開発した。 ランニングコーチと元バスケットボール選手のラズロ・ジャンボールは、テクニック、フットワーク、コーディネーションを改善するために雇われ、ゲーム中に彼はベンチに座った。 しかし、彼らの野心的なプロジェクトに最もカラフルな方法で貢献したのはこのトリオの最後の一人であった。

 午後のエスプレッソを飲む都市住人のグループから離れた、アムステルダムの静かなパラディウムバーの隅に、レネ・ワームハウドはノートパソコンに叩きながら座っていた。 スキンヘッドでがっしりした姿の彼は、アメリカンフットボールのチーム、アムステルダムアドミラルズでひと仕事した後、ファン・ハールによってクラブのフィジカルとコンディションのコーチに雇われた。 彼は2012年までアヤックスに残り、代表チームと同じ役割を果たした。 彼はノートパソコンで、有名なチームのトレーニングルーチンの古いビデオを見ている。多くの方法は彼らのヨーロッパでの勝利以前ものだ。

 マッチした赤いシャツ、紺のショートパンツ、黒いナイキのトレーナーを身にしたプレーヤーは、スポーツホールの中でスキップエクササイズを一斉に行っている。 次のクリップは、若いエドウィン・ファン・デル・サールが5つの長い木製の箱の列を横に飛んでいる様子を示している。 30秒のところで、青いショートパンツと白いTシャツを着て登場するワームハウドは、ユーロビートのダンスミュージックにあわせてステップを踏むエアロビクスセッションをリードしている。

www.youtube.com フランク・ライカールト、ロナルドとフランク・デ・ブールは、その有名なチームの残りのメンバーと共に、全員がその場で行進し、左右に揺れ動き、反対側の足で空気を蹴る。 プレーヤーは360度回転して音楽のビートに拍手し、ジャンプやボールがあるようにイメージしたヘディングを含んだ、さまざまなサッカー関連の動きに近づいていく。 セレブレーションやハイファイブの掛け声でトレーニングの終わりを迎える。

 「アムステルダムアドミラルズで働いていた時、私はサッカーと比べてより多くのアスリートがいることに気づいた」とワームハウド氏はFFTに伝えている。 「私がアヤックスに加わったとき、物理的により具体的な方法でトレーニングすることで利点を得ることができると思ったので、スピード、機敏性、柔軟性を向上させるために4年間行ったサッカーエアロビクスを発明した」。

 セッションは選手たちにヒットした。 「私はそれが楽しいと思っていた」とロナルド・デ・ブールFFTに回想する。 「練習によって、より柔軟で素早く足を鍛えてくれた。 私たちの反応のスピードを助け、調整に役立ったと感じた。 私たちがやっていた技術的なものにうまく収まった」。

 ワームハウドはまた、異なるスポーツをしたプレイヤーが得た身体的利益を指摘した。 「ヤリ・リトマネンの素晴らしいバランスは、さまざまなスポーツの背景から来ている可能性があると考えた。 彼は14歳のときにアイスホッケーとサッカーのどちらかを選択しなければならなかった。我々は、若い選手がより多くのスポーツをし、サッカーに特有のものではないセッションを作成するよう奨励した」。